#SHAKE YOUR MANAGEMENT

Choisissez l’innovation qui changera votre entreprise demain !

Comment repenser votre culture managériale dans un contexte de ruptures digitales

Corporate garage, open innovation, start-up interne : déplacez les frontières de l’innovation de votre entreprise

Inspirez-vous des corsaires et des gentils hackers du management

De l’organisation responsive à l’holacratie : tous les modèles d’entreprises sur la voie de la libération

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Mardi 8 décembre

8h30 – Accueil des participants

9h00 – Ouverture de la 4e édition annuelle

9h15 - #HappyCulture d’entreprise : pariez sur l’intelligence collective des salariés pour accélérer la transformation digitale

  •  Est-ce « folie » que d’encourager la prise de parole des salariés sur les réseaux sociaux ?
  •  Quel impact en matière de relation client, d’image pour l’entreprise, de bien être et d’implication des collaborateurs ?
  • Comment faire la transformation digitale en entreprise pour de vrai ?
  • Témoignages d’expérimentations réalisées par les membres de Digitall, communauté auto-constituée de salariés et d’acteurs du digital, humains créateurs de valeurs !

L’équipe des corsaires DigitAll
Charline Grenet et Xavier Charles – Community Managers – GRDF
Vincent Gailhaguet – Responsable du projet Digital – GRDF

 

10h00 - Management : place aux gentils hackers pour accélérer votre développement

  • Dans un contexte de rupture digitale, pourquoi pratiquer le management hacking ?
  • Découvrez 8 leviers pour hacker votre management
  • Mode d’emploi : passez à l’action et transformez-vous en management hacker :- Choix d’un levier et d’un problème managérial d’un participant par groupe- Identification des pistes d’actions potentielles- Take away et restitution des plans d’action

Alexis NICOLAS – Président – YISI
Consultant – OCTO Technology
N° 2 des « Best work Places » de moins de 500 salariés

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11h00 – Partage de bonnes pratiques en petits groupes

11h30 - Intrapreneuriat : comment décloisonner votre entreprise ?

  • S’appuyer sur une communauté d’intrapreneurs pour se libérer d’une hiérarchie trop lourde
  • Quels impacts sur l’innovation ? Sur la capacité à être précurseur sur son marché ?
  • Quels collaborateurs mobiliser dans l’aventure ? Comment les outiller ?
  • Comment créer des espaces de créativité et de mise en mouvement ?

Olivier Leclerc – Director, Intrapreneurship & Business Enabler – Safran Snecma

12h30 – Déjeuner networking

14h00 - Créez votre «Think-tank» et «Corporate Garage» pour renouer avec l’innovation pionnière

  • L’open innovation inside out, outside in : quels bénéfices poursuivis ?
  • Pourquoi créer une structure dédiée à l’innovation ?
  • Innover par l’expérimentation
  • Quels défis managériaux de la gestion de l’innovation à court et long terme ?
  • Comment faire le lien avec les entités R&D, comment manager une équipe déconnectée ?

Grégory Olocco – Directeur de l’I-lab – Air Liquide

15h00 - Créez votre « Zone d’Intelligence collective » pour booster la créativité, la capacité d'innovation et la performance de vos équipes

  • Comment maximiser la liberté créatrice et l’efficacité collective ?
  • Ateliers d’intelligence creative et collective : retour d’expérience du ZINC de FDJ pour s’appuyer sur les idées des collaborateurs et développer la performance collective
  • Comment évaluer les résultats :
    Sur la performance ?
    Sur l’appropriation des solutions par les métiers ?
    Sur l’engagement des collaborateurs ?

Corinne Werner – Responsable Innovation et intelligence collective – FDJ

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16h00 – Partage de bonnes pratiques en petits groupes

16h15 - « Liquid Talent », le secret de la réussite de Criteo

  • Dans un univers en croissance forte, comment gérer les talents d’une entreprise Y ?
  • Quel rôle des managers ? Quel encadrement pour favoriser l’empowerment ?
  • Comment créer un climat propice à l’innovation ? Quels investissements au service du bien-être au travail ?
  • Hackaton, innovations itératives, rachat d’expertise : quelles méthodes d’innovation ?
  • Comment une start-up devenue un grand groupe conserve-t-elle son agilité ?

Olivier Le Lann – VP – Critéo
N° 18 des « Best work Places » de plus de 500 salariés


17h15 – Synthèse des idées à retenir

17h30 – Clôture

Mercredi 09 décembre

8h30 – Accueil des participants

9h00 – Ouverture et introduction de la 2e journée animée par Éric Séguier et Christian Lapointe, CEO & Associé Oddes Conseil

9h15 - Digital : bougez les lignes managériales

  • Quels nouveaux modèles d’organisation pour porter les attentes digitales de vos clients ? Comment instaurer un dispositif de gouvernance digitale ?
  • L’innovation managériale, l’avantage concurrentiel ultime pour faire bouger les lignes de l’entreprise ?
  • Pourquoi s’appuyer sur le rôle du manager dans la transformation digitale ?

Peggy Louppe – Directrice de la Transformation Digitale – SNCF

10h00 - Misez sur un "ecosystème créateur de valeur" pour renouer avec l'innovation et l'agilité

  • Pourquoi et comment créer une structure dédiée à l’innovation ?
  • Collaboration grands groupes, start-ups, partenaires : quels bénéfices poursuivis ?
  • Comment faire le lien avec les entités R&D

Fabrice Marsella – « Maire » du Village CA

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11h00 – Partage de bonnes pratiques en petits groupes

11h30 - Inspirations : manager, c'est aimer les gens

  • Comment redonner confiance et bien-être à vos collaborateurs ?
  • Médiateurs, groupes de travail, représentants : comment écouter et solidariser vos salariés ?
  • Fierté et responsabilités : donnez du sens aux missions !

Pascal Legros – PDG – Buronomic

12h30 – Déjeuner networking

14h00 - Quand BNP Paribas Cardif réinvente les processus d’innovation et de créativité

  • Comment déployer la culture d’innovation et essaimer les techniques de créativité ?
  • Sharing Days, Jam sessions, Booster Bootcamp : et si vous innoviez en accéléré ?
  • Startups, partenaires, distributeurs : que peuvent vous offrir les acteurs de votre éco-système
  • Quels objectifs stratégiques poursuivis pour l’entreprise ?

Héloïse Lauret – Responsable RSE et Innovation – BNP Paribas Cardif

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14h45 - Holacratie : un logiciel comme méthode de management ?

  • Donner à votre organisation vitesse, agilité et adaptation tout en gardant les avantages du modèle hiérarchique : c’est possible !
  • Holocracy, Holacratie : ça vous fait peur ? Ceux qui l’ont fait témoignent !
  • Une gouvernance renouvelée à bien préparer : comment ?
  • Au-delà des outils, quel powershift, quelles étapes ?

Bernard Marie Chiquet – Master Coach en Holacracy – Fondateur – iGi Partners

Philippe Pinault – Founder & CEO – talkSpirit


15h45 - L'entreprise horizontale : une recette à succès ?

  • Une figure d’exception : comment être sérieux sans se prendre au sérieux ?
  • Comment un groupe de consulting a-t-il pu réinventer son management ? Comment écrire les règles ?
  • Comment se passer de niveaux hiérarchiques et encourager la prise d’initiatives ?
  • Quel accompagnement quotidien pour favoriser l’implication des salariés ?

Bertrand Bailly – Fondateur et Président – DAVIDSON Consulting

16h30 - Sur le chemin de la libération : Kiabi s’engage avec ses collaborateurs

  • Comment mettre en place cette libération : quelles difficultés, quels succès ?
  • Libérer l’entreprise : quel impact sur la performance ?
  • Comment impliquer les collaborateurs dans la vision de l’entreprise ?
  • RH pour Richesses Humaines : quelles évolutions pour le recrutement ?

Nicolas Hennon – Directeur Général – Kiabi

N° 8 des « Best work Places » de plus de 500 salariés
 

17h30 – Clôture de la 4e édition annuelle

Les intervenants

Alexis NICOLAS

OCTO Technology

Consultant

YISY

Président

Alexis Nicolas est un artisan du management. Après avoir fait ses débuts dans le domaine du développement logiciel, il s’est orienté vers le conseil en management et le coaching après avoir expérimenté qu’on ne peut créer des logiciels collaboratifs, innovants, et rapidement qu’avec une organisation elle-même basée sur la collaboration. A la manière des artisans du logiciel libre, son objectif est de contribuer à construire et diffuser un management libre et ouvert, adapté au monde moderne et libérant les forces uniques et exceptionnelles de chaque individu car « la performance d’une organisation n’est pas la somme des performances individuelles, mais le produit de ses interactions”.

Bernard Marie CHIQUET

iGi Partners
Fondateur d’iGi Partners et certifié Master Coach en Holacracy

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président – Fondateur d’Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy depuis 2011 et Master Coach depuis 2013, le plus haut niveau de certification.
Formateur et consultant en organisations, centré sur l’évolution des modes de gouvernance, Bernard Marie CHIQUET est le fondateur de iGi Partners, crée en 2007. Aujourd’hui via iGi Partners, il accompagne les organisations à faire le « switch » pour traverser le changement systémique actuel.

Bertrand Bailly

Davidson consulting

Président

Bertrand Bailly a commencé sa carrière chez Alcatel-Lucent en 1998 comme ingénieur puis chef de projets radiocommunications. Il la poursuit en tant que manager puis directeur de filiale au sein du groupe Altran. En 2005, avec ses associés Edouard Mandelkern et Adrien Le Rest, il fonde Davidson consulting, société de conseil en management et expertise technologique.

Charline GRENET

GRDF
Community Manager

Membre de DIGITALL

Community shaker #DigitALL by day; riot grrrl by night. Biberonnée à la communication institutionnelle et politique pensée par les vieux mâles blancs. Aujourd’hui, plus de blabla, ni de moimoi, je recherche l’humain là où il sera demain ; ça passera par le digital, l’intelligence collective et le vivre ensemble. Are you in ?

Corinne WERNER

FDJ

Responsable intelligence collective
Direction des Relations Humaines et de la Transformation

Corinne Werner dispose de plus de 20 ans d’expériences et de réalisations en Développement, Innovation et Intelligence collective au sein de FDJ.

Entrepreneuse dans l’âme, créatrice d’opportunités, agent de transformation, elle aime faire des ponts et des liens entre les talents, les idées et les organisations.

Depuis juin 2014, Responsable Intelligence collective au sein de la Direction des Relations Humaines et de la Transformation, elle a notamment créé en 2010 le ZINC de FDJ, une démarche d’intelligence collective et collaborative transversale qu’elle anime au service des métiers et de la Transformation. Passionnée par les relations humaines, et convaincue que le défi pour le 21ème siécle à l’ére de la “société fluide” réside  dans la capacité des organisations à engager et connecter les femmes et les hommes pour innover et créer de la valeur partagée.

Fabrice MARSELLA

@ Le Village by CA

Maire

Diplômé de Paris II – Panthéon Assas, Fabrice MARSELLA, est entré à Crédit Agricole S.A, en 2009, après 10 ans de conseil en management. Il rejoint la Direction de la Distribution pour développer le m-Banking. A partir de 2011, il est en charge de l’animation des travaux autour de l’impact du digital sur le modèle de distribution.

En 2014, il devient « Maire » du Village by CA, écosystème complet dédié au business et à l’innovation, qui vise à accompagner de jeunes entreprises innovantes dans leur développement commercial. Il est en charge de son développement et de son animation.

Héloïse LAURET

BNP PARIBAS CARDIF

Responsable RSE et Innovation

Après un  DESS de Commerce International à la Sorbonne et une première vie professionnelle dans la téléphonie, elle rejoint BNP Paribas en 2007 en tant que manager d’équipes de gestion. Puis, c’est la renaissance professionnelle quand elle intègre l’équipe Innovation en 2009. Découverte de la créativité : comme nouvelle façon de faire travailler les gens ensemble, de résoudre des problèmes, d’imaginer l’inimaginable.
En 5 ans, elle a mis en place un catalogue de services de ruptures au service des directions de son entreprise : hackathons, learning expedition, événement de co-création avec les partenaires, mise en place d’un incubateur interne, facilitation d’ateliers de créativité. Son ambition est d’identifier chaque jour de nouvelles opportunités et de nouveaux  leviers pour convaincre l’entreprise que sa plus belle richesse, ce sont ses hommes et mettre en œuvre ce qui marchera pour les fédérer, leur donner envie et les embarquer, dans une transformation profonde des façons de faire. Passionnée par ce sujet, elle co-crée, au sein de Créa France, le Groupe de réflexion des animateurs en créativité inter entreprise avec Cedric Journiaux, afin de partager toutes les démarches en innovation et en créativité imaginées par chacun pour promouvoir ces sujets.

Nicolas Hennon

KIABI WORLD DG – Leader Strategy and Values 2011-2014 : LEADER KIABI ITALIE 2010 : MISSION PORTUGAL 2007-2010 : EXPLOITATION FRANCE 2000-2007 : VIVARTE – FRANCE

Olivier LE LANN

CRITEO
Vice President HR Business Partner

Arrivé en 2013 au sein de la filiale japonaise pour diriger les ressources humaines de la société en pleine expansion en Asie-pacifique, Olivier Le Lann est aujourd’hui responsable d’une équipe internationale de plus de cinquante professionnels RH répartie dans plus de 16 pays dans le monde.

Fort de 20 ans d’expériences internationales en Ressources Humaines, il mène aujourd’hui des programmes de gestion des talents au niveau mondial, d’implémentations des initiatives d’empowerment à échelle mondiale au soutien de l’expansion de Criteo.

Auparavant, Olivier travaillait pour la société japonaise Gree, où il a mis en place la stratégie RH, les programmes de diversité dans le monde et soutenu l’expansion au Brésil, en Europe et au Moyen-Orient. Avant de s’installer au Japon, Olivier Le Lann occupait le poste de Directeur RH au sein de Roche Diagnostics en France.

Olivier LECLERC

SAFRAN SNECMA
Director, Business Enabler AIS – Intrapreneurship & Change Management

Il a plus de 20 ans d’expérience professionnelles et managériales en recherche internationale / environnement innovant dans un premier temps chez Alcatel-Lucent dans le domaine en mutations permanentes de l’industrie des télécoms de 1995 à 2014 et maintenant au sein de Safran/Snecma (aéronautique).

Olivier a rejoint Safran/Snecma en janvier 2015 en tant que directeur de l’Intrapreneuriat avec pour mission de stimuler et de diffuser la « culture entrepreneuriale » en promouvant à la fois une tactique aggressive de prise de risque pour la commercialisation d’innovations mais également d’écoute de conseils des parties prenantes externes (clients, VCs, business angels, utilisateurs finaux).
Olivier est un passionné de la transformation et du soutien apporté aux personnes transformant leur innovations en business concrets à court terme.

Pascal LEGROS

BURONOMIC

Président / CEO

Titulaire d’une maîtrise d’Histoire immédiate à la Sorbonne, diplômé d’Audencia Nantes et détenteur du DESCF, Pascal Legros commence sa carrière au sein de Paluel Parmont Capital en tant qu’assistant des Directeurs de participations. En 2001, il rejoint le Crédit Agricole Private Equity en tant que Directeur de participations.

De 2004 à 2008, il sera associé au sein de CIC Finance. Il sera enfin Président du Directoire des Etablissements SOGAL pendant 3 ans avant de prendre la tête de Buronomic en 2012.

Il a la volonté de construire un Groupe pionnier doté d’un véritable savoir faire du mobilier français et d’une vision innovante du bien-être au travail.

 

Peggy LOUPPE

SNCF

Directrice de la Transformation Digitale Interne

Née en 1973, elle est Docteur Ingénieur en Génie Industriel, Economie et Sociologie Industrielle. Après une première partie de carrière de plus de 10 ans au sein de grands groupes privés de l’industrie automobile et de l’emballage, en France et en Europe principalement, elle a rejoint le groupe SNCF en 2006, au Matériel, où elle a piloté les projets d’optimisation de la production de maintenance, puis dirigé un Technicentre pendant 4 ans. Sur ces bases, elle a construit un programme d’accompagnement managérial au Matériel pour développer confiance et efficacité collective, qu’elle a dirigé avant de rejoindre la direction Digitale en mars 2015.

Philippe PINAULT

talkSpirit

Founder & CEO

Entrepreneur dans le web depuis 1998, Philippe Pinault crée en 2004 avec Olivier Ricard, blogSpirit l’un des premiers services de blogs en France puis talkSpirit, en 2008 pour outiller les organisations dans leur transformation digitale. Ensemble ils adoptent l’Holacracy en 2014 comme système de gouvernance pour l’entreprise (20 personnes, 2 ME).

Vincent GAILHAGUET

GRDF
Responsable du projet Digital

Membre de DIGITALL

Curieux de l’#energie et du #digital, aspirant à un futur plus ouvert, plus féminin et plus écolonome. Vive le #H2H !

Xavier CHARLES

GRDF
Community Manager

Membre de DIGITALL

Community Manager à l’essai, Cartésien par nature, Optimiste par choix. Curieux de tout ce qui concerne l’énergie : génération, transmission, transition

Les partenaires et témoignages

En partenariat avec

Collaboratif-Info

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Business Digest

Logo Business digest

Témoignages de participants aux éditions précédentes

  • quote-left Un très bon mélange de retours d’expériences et d’apports théoriques pour mettre en perspective nos pratiques managérialesquote-right

    Marie-Pierre Bonnazzi, VENTEPRIVEE.COM
  • quote-left Une ouverture à des approches managériales très novatrice. Bravo pour l’initiative !quote-right

    Pascale Caminade, AREVA
  • quote-left Des interventions lumineuses, brillantes, pleines d’humour et inspirantesquote-right

    Christophe Gaye, DELOITTE

Avec les témoignages et partages d’expériences de

KIABI

Kiabi

I-Lab – Air Liquide

ilab-Air-liquide_Logo_RVB

talkSpirit

TalkSpirit

Buronomic

logo buronomic mars 2014 H.DEF

Le Village by CA

Logo Village by CA

SNCF

SNCF

Davidson consulting

Davidson consulting

FDJ

FDJ

 

BNP Paribas Cardif

BNP Paribas Cardif

YisY

YisY

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Safran Snecma

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Renseignements et inscriptions

EFE – Département formation
35 rue du Louvre – 75002 Paris
Tél. : 01 44 09 25 08 – Fax : 01 44 09 22 22
inscriptions@efe.frwww.efe.fr

Participation (selon le taux en vigueur)

  • 1 jour : 350 € – 2 jours : 580 €
  • 2 jours si 2 participants même société : 460 €
  • 2 jours si 3 participants même société : 340 €
  • 1 jour si 2 participants même société : 280 €
  • 1 jour si 3 participants même société : 210 €
* Offres non cumulables entre elles et avec toute autre réduction. Ces prix comprennent les déjeuners, les rafraîchissements et les documents remis pendant la formation. Vous pouvez payer, en indiquant le nom du participant :
• par chèque à l’ordre d’EFE FORMATION
• par virement à notre banque : BNP PARIBAS ÉLYSÉE HAUSSMANN, 37-39 rue d’Anjou 75008 PARIS, Compte n° 30004 00819 00011881054 61, libellé au nom d’EFE FORMATION, avec mention du numéro de la facture réglée.

Inscriptions

Dès réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui tient lieu de convention de formation simplifiée. Une convocation vous sera transmise 10 jours avant la formation. EFE met en oeuvre un traitement de données à caractère personnel ayant pour finalité la gestion, le suivi et l’organisation de formations. Les données collectées sont nécessaires pour vous inscrire à la formation. Conformément aux dispositions de la « loi Informatique et libertés » du 6 janvier 1978, vous disposez d’un droit d’accès, de rectification et d’interrogation des données qui vous concernent. Vous pouvez également, pour des motifs légitimes, vous opposer aux traitements de ces données.
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Hébergement

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Formulées par écrit, elles donneront lieu à un remboursement intégral si elles sont reçues 15 jours avant la formation. Passé ce délai, 50 % du montant de la participation, ou 100 % en cas d’annulation le jour J, sera retenu à titre d’indemnité forfaitaire. Les remplacements seront admis à tout moment. Les demandes d’annulation et de remplacement devront être formulées par écrit (courrier, fax ou e-mail).

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